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企业信息

:管理力

为了支持高附加价值的产品制造,我们彻底实施品质管理、工序管理、安全管理。

品质管理

检查速度的正确性

1. 检查担当者的知识
由取得各种资格证者实施检查。(焊接管理技术员2级・非破坏测试技术员PT2)
2. 外部的检查机构
放射线透过测试RT、磁粉探伤测试MT等非破坏检查委托外部机构。
强化检查担当者的知识的举
・ 法律相关知识的学习研讨会
・ 材料测试的培训
  • 品質管理
  • 品質管理

工序管理

周密的计划和灵活的支援体制的确立

1 生产计划的管理
正确判断部品材料的入货时期、组装所需的时间,制定周密的组装计划并进行管理。
2 交期管理的实施
掌握组装进展状况,调整每天的生产进度情况、延误情况,实施交期管理。
3 应对特急订单的DNA
在想要应对客户的特急要求的公司氛围下,我们在通过基于多能工的支援体制等提高应对能力。

安全管理

周密的计划及其执行

1 安全卫生方针的制定

安全衛生活動計画表掲示 安全衛生活動計画表掲示

每个年度制作安全卫生活动计划,并据此开展活动。
主要的活动
1. 机械・设备的适宜管理
2. 心理健康对策
3. 职员的健康管理对策
4. 安全卫生教育的充实
5. 有害作业环境的改
2 安全卫生委员会的每月例会

例会召开状况例会召开状况

为了防止工伤,针对有关安全卫生事项的改善、现场环境的改善进行意见交换、现场巡视,指出不合格的事项并进行改善等。 每年2次让产业医生参加,让其就感冒、传染病的预防,食物中毒的预防等季节性的健康管理提出建议。 此外,还以每年1次公司规定的定期体检中需要检查的公司员工为对象,召开健康咨询会。
3 对应特急订单的DNA

巡视前的服装确认巡视前的服装确认

找出潜在的危险性、有害性,确保现场的安全和卫生。防护用具是否在正确佩戴、安全防护物品是否准备完善、作业行动是否存在问题、搬运作业是否存在潜在的危险、是否以勉强的姿势作业等,从这些方面确认危险性、有害性。

:网络

为了让我公司与交易企业共同成长,构建双赢WIN-WIN的关系,我们采取了各种各样的措施。

与客户的网络

我公司拥有自创业以来,与客户一起挑战产 品制造的历史,与客户的联系也是我公司的 财富。今后,我们的目标是继续与客户一起 共同成长。

■ 与客户合作的成功案例

1977年
成功将川崎重工业株式会社、
日立造船株式会社的B&W 型柴油发动机用各种伸缩接 头转化为国产化

船舶用柴油发动机船舶用柴油发动机

1982年
成功用镍合金将川崎・劳斯莱斯舰艇主机空气涡轮发动机用伸缩接头转化为国产化

舰艇主机空气涡轮发动机舰艇主机空气涡轮发动机

:顾客应对力

通过行动和管理这两大支柱,真挚地应对客户的要求。

客户至上的行动

我公司的营业、设计、生产、品质管理的各担当部门,依据NMH 产品制造7 大原则这一行动规范,时刻将让客户满意放在心头采取行动。

  • 营业(交易))
  • 设计
  • 报价(接单)
  • 制造
  • 销售・售后跟踪

迅速的回答可以让客户满意

对于特急订单等,各部门负责人在讨论制造能力和技术上是否可以应对等后迅速回答。

使用ISO进行的管理理

我们在依据ISO管理体系进行管理。定期实施管理评估,努力对系统进行改善。

ISO9001品质方针

作为实现我公司的企业理念,将行动规范付诸于实践的经营活动的一环,我们将构建ISO管理体系,依据下述“品质方针”向产品制造及销售迈进。

  • 1. 不断努力提高生产管理的质量,提高产品的品质和提高客户满意度。
  • 2. 充分理解与产品制造、销售相关的法规制度、协定、顾客的要求事项,并努力遵守。
  • 3. 制定年度品质目标,并努力付诸于实践。
  • 4. 为了维持品质管理体系的运用的有效性和适宜性,定期进行修改(评审),努力进行改善。

使用ISO进行的管理

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